what is the case
Бюджетный метаморфоз: ребрендинг веб-студии Else за 30 000 рублей
about
о компании
Else (ex.ITFactory)
Разработчик веб-сервисов, мобильных приложений и чат-ботов из Ростова-на-Дону. Основные клиенты ребят — девелоперы, медики, ритейлеры и промышленники.
Название компании ITFactory устарело и ассоциировалось скорее с заводом или фабрикой, нежели с современной ИТ-компанией. Добавим к этому размытое позиционирование, пресный Tone-of-Voice, слабую видимость в публичном поле и стандартный сайт в голубых цветах, как у 80% ИТ-компаний.

С этим решительно что-то надо было делать. И мы сделали.

Проблема

tasks
Задача
Кардинально сменить образ компании, максимально оповестить об этом аудиторию и не потратить много денег.
Вместе с клиентом поняли, что ребрендинг нужен. О том, как собирали новую платформу бренда, закладывали смыслы, изучали конкурентов и опрашивали клиентов и команду, — в другом кейсе. Так что перейдем сразу к «вкусненькому» — разработке нового брендинга.

Мы решили сделать это громко, чтобы клиент вышел за рамки Ростова-на-Дону и прозвучал на федералку, зацепив рикошетом крупных клиентов с федерального рынка.
cases
Как запустили
Собрали 53 участника, 35 работ в лонг-лист, 7 — в шорт, выбрали одного победителя, но заключили договор на разработку дизайна сайта с другим конкурсантом. Получили положительные отзывы за атмосферу конкурса и заботу об участниках.
Для поддержания интереса коммьюнити на время конкурса мы разработали контент-план и каждый день публиковали креативные представления жюри и полезные материалы их авторства.
Составили список компаний, кого мы хотели пригласить в жюри. Связались со всеми и получили согласие на участие: Ohmybrand, Endy, CreativePeople, GromPR, Апрель, Depot, Red Collar, Opencorce, Jekyll & Hyde, MAX, UXART, KOTELOV.
Прописали выгоды для участников: нетворкинг, работа в портфолио, фидбек от известных жюри, офферы, прокачка экспертизы и крутой вайб.
Отталкивались от нового названия компании — Else. «Else Branding» с посылом Забрендируй ещё и это — «Забрендируй по-другому».
Определили даты запуска, призовой фонд, механику участия и выбора победителя, а также порядок судейства для жюри.
Обеспечили публикации в соцсетях компаний наших жюри, также сделали платные и бесплатные посевы в 20 дизайн-группах с бюджетом 10 000 рублей.
Выработали концепцию
1.
Разработали стратегию запуска
2.
3.
Прописали выгоды для участников
Выкристаллизовали выгоды участия для наших известных жюри: пиар агентства и прокачка личного бренда жюри, доступ к контактам участников и доступ к новому дизайн-коммьюнити.
Собрали крутой состав жюри
5.
4.
Прописали выгоды для жюри
Посеяли новости в тг-каналах
6.
7.
Вовлекающий контент
8.
Завершили конкурс
works
Работы участников
results
Результаты
В самом начале в условиях мы прописывали, что победителей может быть два: кого выберет жюри по критериям оценки, тот, кого выберет команда Else. Так и вышло — жюри выбрали победителя, но команде Else понравилась другая работа и ребята заключили договор с дизайнером на доработку фирстиля и разработку дизайна сайта.
По итогу все остались довольны:

  • Члены жюри прокачали личный бренд и бренд своих компаний.
  • Победитель по версии жюри забрал свой приз.
  • Else нашли подрядчика на разработку фирстиля и дизайна сайта.
  • Участники получили профессиональный фидбек и кейс в портфолио.
А главное, — Else не только собрали дизайн-коммьюнити, проинформировали клиентов о надвигающимся ребрендинге, но охватили аудиторию принимавших участие в конкурсе жюри. Несомненно, запомнившись доброй атмосферой и профессиональным подходом.
500К
Общий охват спецпроекта
230
Подписчиков присоединились к группе в Телеграм
Участника подали работы на конкурс
53
7
Работ вошли в шорт-лист
35
Человек вошли в лонг-лист
30К
Потратили на призовой фонд и посевы в тг-каналах